7月31日，兴国县潋城水务集团召开2026年半年工作总结大会。会议回望半程实绩、剖析发展短板，统筹部署下半年攻坚任务，号召全体干部职工锚定年度目标、凝心实干、争先奋进。集团党总支书记、董事长兼总经理刘南海主持会议，全体干部职工参会。

会上，相关分管领导先后晒出三份上半年工作“成绩单”：王晓青副经理通报2026年上半年聘用及第三方人员考核结果，总结履职情况，明确队伍管理优化举措；黄光焰副经理通报上半年各部门经济指标完成及考核情况，分析经营数据，深挖创收增收、降本增效潜力；黄信德副书记通报宏润公司各乡镇水厂上半年考核结果，压实农饮运维责任，补齐城乡供水一体化管护弱项。

通报结束后，刘南海作总结讲话。他指出，2026年上半年，集团在县委、县政府的正确领导下，在主管局的关心支持下，围绕“安全保供，提质增效”工作目标，统筹党建引领、供水主业、项目建设、服务民生四项重点工作，整体发展稳中有进、扎实向好。

企业运营平稳有序。上半年集团稳步推进国企改革，顺利完成企业整合重组与更名，搭建现代化企业运营架构，持续完善管理制度体系。同时，多措并举抓实经营管理，供水总量、水费回收率等核心经营指标稳步向好，整体经营运行稳健可控，正朝着规范化、现代化水务企业加速迈进。

城乡供水更加安全有力。长龙水库备用水厂、城区老旧管网改造、中心城区多户一表改造、农村供水改造延伸工程等重点项目有序推进。集团通过持续强化水质常态化检测、加大供水管线日常巡查巡检力度等多项有力举措，全面提升全县供水安全保障能力。

服务民生群众获得感不断提升。集团始终聚焦群众用水急难愁盼问题，常态化开展“供水服务进社区”活动，主动上门为群众解答用水疑问、排查管网漏损、开展管道抢修作业，切实打通供水便民服务“最后一公里”，做细做实民生供水保障工作。

党建引领队伍建设不断加强。集团以树立和践行正确政绩观为抓手，充分发挥党员在供水生产一线的先锋模范作用，推动各项任务落地落细落实。同时，组织开展供水知识测试、劳动技能竞赛，做到内强素质、外树形象，打造综合能力过硬的水务人才队伍。

在充分肯定上半年工作成效的同时，刘南海客观剖析当前集团发展存在的突出问题：部分重点项目建设推进滞后、整体经营营收进度未达预期、水质水压相关舆情处置压力较大、供水服务离群众需求仍有差距、少数职工工作作风有待加强。为抓实下半年攻坚工作，会议明确六项重点工作任务。

拓宽多元经营渠道，全力补齐营收缺口。全体职工要牢固树立过“紧日子”思想，一方面加大水费抄收和工程款回收力度，做到应收尽收，最大限度回笼资金；另一方面抓实各水厂生产运营管理和工程项目成本管控，深挖节能潜力、压降运营成本，以降本增效助力集团经营提质。

守牢供水安全底线，保障水质水压稳定。要始终把安全供水放在首位，从严把控制水生产、水质检测、管网输送全流程，加大对全县管网的巡检频次和力度，补齐村级供水点供水基础设施短板，筑牢城乡供水安全屏障。

强化协同团结，构建高效联动工作格局。各部门及下属子公司要牢固树立集团“一盘棋”思想，加强协同配合、凝聚工作合力，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等现象。全体职工要对标先进，厚植大局意识，传递正向风气，做到心往一处想、劲往一处使，保障集团各项决策部署快速落地、高效执行。

提速攻坚重点项目，严抓质量进度双管控。多措并举推进城乡供水一体化、应急备用水源、农村供水提升等重点项目建设，在加快施工进度的同时严把工程质量关口，实行全过程监督管控，为集团稳定营收、拓展业务布局筑牢坚实基础。

持续转变工作作风，全面升级民生供水服务。体干部职工要牢固树立“我的岗位我负责，我的工作请放心”的工作作风，坚持雷厉风行、履职尽责。持续提升供水服务水平，升级服务窗口、咨询热线及线上平台服务效能，做到响应迅速、服务贴心、处置务实，真正把为民服务意识内化于心、外化于行。

严守纪律规矩底线，筑牢企业发展清廉根基。要严格落实中央八项规定精神，持之以恒推进党风廉政建设与反腐败工作，始终坚守“讲政治、知责任、守纪律”的行为准则，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的企业发展环境。

征程过半，重任在肩。本次年中大会既是复盘检视会，更是加压奋进、压实责任的攻坚动员会。全体干部职工将以此次会议为新起点，锚定全年目标，守牢供水安全底线，提速项目建设、抓实经营增收，凝心聚力冲刺年度各项任务，奋力谱写兴国城乡供水高质量发展新篇章。（供稿：陈敏）