3月12日，2026新消费创新发展大会在江苏省南京市园博园举行。本次大会以“IP，点亮消费新引擎”为主题，深入探讨IP赋能消费的前沿路径，积极推动新质生产力与消费市场深度融合。

2026年是“十五五”规划的开局之年，扩内需、促消费依然是经济工作的重中之重。据悉，2025年，我国社会消费品零售总额首次突破50万亿元，消费结构正从“物质型”加速向“服务型”“体验型”转型，服务零售额增速高于商品零售额1.7个百分点。

不难看出，当消费者不再满足于简单的功能满足，而是追求情感共鸣与文化认同，IP这一承载着情感连接与文化符号的载体，正成为激活消费市场的新引擎。

穿越周期的增长引擎，专家解析企业“创新密码”

如今，当流量成本高企、用户增长见顶、资本回归理性，越来越多的企业开始反思：支撑长期增长的根本动力究竟是什么？是靠营销造势，还是靠产品说话？是追逐风口，还是深耕主业？这些困惑，指向同一个问题——企业如何构建穿越周期的能力。

上海交通大学中国企业发展研究院院长余明阳在题为《未来5年，中国企业的盈利密码》的主旨演讲中，从单品极致、市场超细分、体验至上、消费迭代等十个维度，剖析了未来企业竞争的底层逻辑。

余明阳以公牛插座为例，阐释“单品极致”如何让一个看似传统的行业持续增长；以W酒店、左撇子专用产品为例，论证“市场超细分”背后的精准人群定位价值；以宠物经济、体验消费为例，指出“情绪价值”正在成为消费决策的关键变量。

余明阳指出，未来五年，中国企业需要在“变”与“不变”中找准定位：不变的是对品质的坚守、对用户的敬畏；变的是对技术的拥抱、对趋势的洞察。

从藏地秘境到城市赛事，IP的多元实践现场

IP不是写在PPT里的概念，也不是挂在墙上的口号。一个真正的IP，应当能够被看见、被触摸、被感受，能够让人产生情感共鸣，愿意为之奔赴、为之停留、为之传播。

在主题分享环节，三位嘉宾从不同维度呈现了IP赋能消费的生动样本。

什么样的酒店，能让人跨越山海专程前往？松赞集团副总裁安泓现场分享了松赞深耕藏地20余年的经验。据安泓介绍，松赞并非简单的酒店运营商，而是以“酒店×旅行×文化”的模式，串联起可深度体验的文化线路。

松赞不做标准化的产品，每一家酒店都从山村生长出来，是这片土地孕育的产物。她透露，松赞将非遗技艺融入酒店场景，让传统工艺在现代生活中继续使用。这种“在地文化+沉浸体验”的模式，不仅让非遗得以活态传承，更让松赞成为藏地文化的一张名片。

“松赞IP的核心是人。”安泓表示，松赞1600名员工，92%来自本地，他们本身就是这片土地最生动的故事，也是IP最坚实的根基。

从发布可持续发展报告到建设“喜马拉雅文化会客厅”，松赞始终在探索：一个文旅IP的核心竞争力，不在于规模有多大，而在于能否扎根土地、连接人心。

一场体育赛事，除了竞技本身，还能为城市带来什么？南京文旅集团副总经理、南京市足协副主席、苏超南京赛区市场开发部部长王鹏以现象级IP“苏超”，现场剖析IP如何为城市发展持续赋能。2025年，江苏省城市足球联赛（苏超）横空出世：85场比赛吸引现场观众243万人，线上观赛超22亿人次，话题播放量突破1000亿次，1元门票撬动7.3元周边消费。

从“比赛第一，友谊第十四”的全民玩梗，到“十三太保”集体亮相的团结时刻，苏超已然超越体育赛事本身，成为城市认同感与文化自信的生动载体。

接下来，“苏超”还将如何为城市持续赋能？王鹏总结为宗旨意识、价值观、足球生态、文旅体商、消费提振、城市品牌、政企关系七个方面，构建起一套兼具统筹力与活力的综合发展体系，也成为激活服务消费、培育新增长点的重要抓手。

当城市更新进入深水区，那些被遗忘的工业遗存，能否焕发新生？博涛科技联合创始人魏海滨现场以大连熊洞街为例，讲述如何用一只名为“北北”的机械巨兽，将废弃工业厂房改造为文旅地标。

据魏海滨介绍，熊洞街用1万平方米激活周边20万平方米园区，年接待游客163万人次，其中60%为外地游客，本地游客复游率达80%以上。

“我们不把它作为网红产品，网红和IP的模式不一样，网红是一种流量收割模式，IP是一种生态共建模式，我们要做的都是IP。”魏海滨表示，IP不是简单地造一只“巨兽”，而是为城市打造一个情感符号。流量不等于经济效益，真正的IP必须具备公众性、故事性和情感连接。

从爆红到长红，IP炼成的内核解码

当一个个IP案例成为行业谈资，一个更深层的问题浮现出来：IP热潮之下，真正值得沉淀的内核究竟是什么？在价值取向日益多元的时代，IP建设如何避免流于表面、真正扎根于人心？

在圆桌对话环节，来自高校、行业协会、老字号、高端酒店、汽车消费等领域的行业代表共聚一堂，围绕“IP赋能消费背后的关键内核解码”展开深度交锋，探讨IP从爆红到长红的真正密码。

江苏省互联网协会副会长刘湘生用六个字解构IP：定位、传播、价值。“定位是产品功能，但到了流量时代，更是意义共建，要有故事。”他以“苏和直播”为例，讲述通过新农人培训、实体门店赋能，朝天宫街道3000家门店一年小红书使用率从几乎为零增长到30%。“IP的打造不仅要留住流量，更要让流量更新。”

谢馥春董事长王桂明带来百年老字号的出圈密码。2023年，用户发帖说用了9年的眉粉“刚掉一层皮”，话题冲上热搜第三，半个月内仓库售罄。“IP赋能消费的核心，在于找准IP与品牌的文化契合点。”谢馥春与《红楼梦》IP合作，把经典人物植入护手霜，销售占比超10%。“IP影响力、品牌力、产品力结合，才能1+1大于2。”

中通服文旅事业部总经理陈曦给出不同视角：“成功案例很多，但失败比成功更多。”他以北京城市湿地公园为例，讲述没有引入大IP的园区，通过精准场景规划成为网红——发现周边遛狗需求巨大，顺势打造中国最大萌宠乐园IP；员工自创咖啡品牌，如今星巴克想进都进不来。“IP不重要，思维方式才重要。”

华海汽车集团副总裁糜泽敏从汽车行业切入。“IP不光是流量，更是价值的传递和长期主义。”企业2022年拥抱华为鸿蒙智行，新媒体团队从几人发展到60多人。“真正的IP要把科技力变成产品力。IP没有过硬的产品，就是空中楼阁。”

南京园博园悦榕庄总经理高开拓坦言，酒店长期给人“只有温泉”的单一印象。“要尝试挑战反差感——原来春天可以这样玩，暑期可以那样玩。”他提出，IP打造需要“产品为王，营销先上”，但真正的黏性来自客人到店后的体验，“客人会拍照发小红书，他们是我们的素人媒体，服务的终端比前期更重要。”

在不同观点的激烈碰撞中，一个共识逐渐清晰：在技术迭代与消费升级的双重驱动下，IP建设必须扎根于在地文化、生长于用户洞察。那些能够穿越周期的IP，无一不是“生长于特定土壤、连接到人心深处”的文化符号。

据悉，2026新消费创新发展大会现场举行了“IP赋能新消费全场景生态合作”启动仪式，标志着IP赋能从单点探索走向生态协同。随后，大会现场还发布了“新华新消费·2025年度推选酒店榜单”，展现了中国文旅住宿行业在品质化、差异化发展上的新成果。值得一提的是，在“聚力IP创领消费”产业链共建环节，传媒、文化、旅游、老字号、科技等企业代表共同发起倡议，旨在打通资源壁垒，构建IP赋能新消费的创新生态。（周飞）