面对日益复杂的煤炭市场形势，煤炭运销公司以“开年即冲刺”的姿态，全面部署、精准施策，围绕“质量、效益、协同”三大关键维度，推出一系列务实举措，以务实行动夺取新年销量、效益“开门红”。

该公司推行“阳光营销”策略，主动邀请重点客户实地参观监督生产、质检、外运全流程，以运营透明化源头建立互信，减少争议。同时强化与霍白两地矿区联动，实施全过程质量跟踪预警，在“今冬明春”关键时期加密生产、配煤及出厂煤样质检频次，确保煤质稳定可控。严格执行《商品煤24h质数量纠纷响应处置标准》，依托可溯数据快速处置异议，高效化解争议，保障结算顺畅。充分发挥“集中发运视频监管系统”与“供应链管理系统”的协同优势，积极探索引入AI视频监控、自有装车影像智能分析等新技术应用，实现对运输车辆轨迹、状态、封签完整性的可视化跟踪，有效压缩在途异常损耗的操作与隐匿空间。

该公司注重发挥驻外销售部前端市场“雷达”作用，在系统开展港口下水煤、口岸贸易煤等市场调研基础上，探索绘制动态更新的“现货煤炭销售热力图”，导航精准营销。同时深化客户档案应用，推动需求精准传导。重点识别和聚焦“现货煤炭热点用户”，即对热值、指标稳定性最敏感、且价格承受力强的核心客户群体。将其详细的需求偏好、历史反馈精准传递至矿方，共同研判下一阶段的生产煤种安排、质量管控重点及发运优先级，确保煤矿“产得出”的，正是市场“需要且愿意溢价”的，最终实现“产得好”与“卖得值”的同频共振。

下一步，煤炭运销公司全体干部员工将进一步统一思想、压实责任，以“钉钉子”的精神狠抓落实，攻坚2026年各项任务，确保指标全面落地见效，为内蒙古公司“绿色转型、七年再造”战略新征程贡献坚实力量。（作者：陈志勇）