近年来，邵阳农商银行坚持“稳总量、优结构、降成本”的思路，多措并举提升存款规模和质量。截至2025年末，全行各项存款余额246.41亿元，较年初净增41.80亿元，完成省联社全年分配任务的286.29%，完成该行自定全年任务的278.65%；日均存款223.87亿元，较年初净增9.31亿元，完成省联社全年分配任务的76.95%。

一是党委决策部署突出“早”。2025年元月5日，召开“开门红”启动大会，出台《2025年“开门红”竞赛活动方案》，第一时间组织全员进行学习研究，分解下达竞赛活动指标，及时将各项指标分配到人，确保人人肩上有担子、个个头上有目标。二是储蓄存款营销突出“准”。精准抓住春节资金回笼的“黄金”时期，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场；充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务，实施全面营销战略，拓宽资金组织渠道。三是对公账户拓展突出“质”。2025年以来，该行加大与相关部门的沟通对接，全年开立村级集体经济组织账户数量118户，均为一般账户，占总开户数80.82%（全行村级集体经济组织数量为146户）；上线户数61户，上线比例为41.78%。四是存保宣传工作突出“广”。积极践行金融为民服务的初心和使命，普及存款保险相关知识,组织开展“金融知识普及月”存款保险宣传活动，通过路演、开办讲座等方式，实现存款保险宣传行政村（社区）全覆盖。（文春艳）