在全面推进乡村振兴的大背景下，如何破解资源有限、产业薄弱、集体增收乏力的普遍难题？江西省崇仁县白路乡花园村“以180亩易涝低产闲置田‘小切口’具体问题入手，招引乡贤返乡找准哈密瓜这一特色产业，创新政策支持服务方式，引入高效轮作技术模式，通过市场需求确定生产订单手段，有效壮大集体经济”的生动实践。实现了从“包袱田”到“致富园”的蝶变。

花园村面临的困境在广大乡村地区具有一定的代表性和普遍性。一方面，村内180亩低洼田长期处于“十年九涝”的状况，传统水稻种植亩收益仅约500元，导致农户耕作积极性低迷，土地长期处于“沉睡”状态，成为村集体资产的“负累”；另一方面，村集体经济基础极为薄弱，2024年计提收入仅15万元，自身造血能力严重不足，无力组织开展大型基础设施建设或产业项目，陷入了“无钱办事、无事可干”的恶性循环。如何有效唤醒沉睡资源、发展壮大集体经济，成为摆在村“两委”面前最为紧迫且亟待解决的重要课题。面对发展困局，花园村并未消极坐等上级项目支持，而是主动担当作为，围绕“人、地、技、市”等关键要素，实施了一套环环相扣、务实高效的“组合措施”。

一是以“情”引贤，合力破解“谁来干”的难题。村“两委”积极转变工作思路，将“招商引资”转变为“招才引智”，大打“乡情牌”。他们主动与在外经商、熟悉农业领域的乡贤周德高对接，多次上门深入沟通交流，凭借家乡的发展困境和美好前景，充分激发其返乡创业、反哺桑梓的热情与责任感。乡贤的回归，不仅为项目带来了启动资金，更引入了全新的市场观念和先进的经营理念，为项目落地注入了最为关键的“第一动力”。

二是以“服”安商，全力营造“干得好”的环境。为确保项目顺利落地实施，花园村提供了全方位、精细化的“保姆式”服务。村集体迅速成立工作专班，仅用半个月时间就高效完成了141亩土地的集中连片流转工作，有效化解了与分散农户谈判协商的难题；全程代办“崇仁县鸿艺专业种植合作社”的注册、备案等各项手续；主动协调解决项目建设期的用工需求。这种“有事必应、无事不扰”的贴心式服务，让投资者吃下了“定心丸”。

三是以“抢”促建，精准把握“何时干”的农时。农业项目具有鲜明的季节性特点。为抢抓最佳种植期，花园村与投资方创新采用“并联工作法”：大棚建设与瓜苗培育同步推进，棚架立起一片就立即移栽一片。这种“边建设、边种植”的非常规操作模式，与时间展开激烈赛跑，成功在7月黄金期前完成了全部定植工作，为实现丰收抢得了宝贵先机。

四是以“技”提质，科学解答“怎么干”的疑问。针对低产田的关键症结，项目积极引进从海南试验成功的“两季哈密瓜 +一季蔬菜”高效轮作模式。该技术通过精细化的温光水肥管理和科学合理的茬口安排，可以实现一年三收的良好成效，土地利用率和使用效率大幅提升，成为全市首个范例。科学种植让原本的低产田摇身一变，成为高产出、高效益的“聚宝盆”。

五是以“市”定产，清晰厘清“为谁干”的逻辑。项目自启动伊始就坚定不移地走市场化发展路线。合作社积极与大型商超、水果经销商提前对接沟通，实行订单式种植。2025年10月，首季哈密瓜凭借优良的品质顺利上市，并迅速售罄，实现了“产得出、卖得好”的良性循环，用实实在在的市场效益充分验证了产业选择的正确性和科学性。

该村通过一系列精准有效的举措取得了丰硕的成果，实现了政治效益、经济效益和社会效益的有机统一。一是集体经济实现“倍增跃升”。 项目预计为村集体增收16.9万元，仅此一项就超过该村2024年全年总收入。此外，村民获得土地流转租金3.1万元，实现了从成功“零散收益”到“稳定租金”的转变。二是村入村民收入拓宽“多元渠道”。产业直接创造了采摘、分拣、包装、管理等长期及季节性岗位100余个，让村民成功实现了“家门口就业”，月均增收超3000元。实现了资源变资产、农民变工人的积极转变。收入结构从单一务农向“租金+薪金”多元模式的积极转变。三是乡村治理展现出蓬勃的“内生动力”。经济的增收增强了村“两委”的权威性和凝聚力。村民们看到了发展的希望，从以往的观望者积极转变为坚定的支持者和参与者，乡风民风焕然一新。四是产业发展树立“区域标杆”。花园村将并非哈地蜜瓜传统产区的“劣势”转化为反季节上市的“优势”，其“低产田高效利用模式”和“乡贤返乡创业模式”已成为周边乡镇观摩学习的样板，辐射带动效应初步显现。（中国网 肖俊 喻国洪）