当前，一些领域和单位仍存在党建工作与业务工作“各唱各的调、各弹各的曲”的现象，两者若仅进行简单的流程叠加，就容易形成“两张皮”问题，难以真正凝聚合力。真正的党建创新，在于推动党建工作与业务工作深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，形成相互促进、协同增效的良好局面。

强化融合意识，变“两张皮”为“一盘棋”。思想是行动的先导。要破除党建与业务“各自为政”的惯性，首先必须牢固树立“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的理念。必须深刻认识到，党建是事业发展的根本保证和力量源泉，不是孤立存在的政治程序；业务工作是展现党建成果的主要平台和实践考场，不能脱离党建引领。要切实扭转将党建工作视为“软指标”或“附加任务”的认识偏差，真正把抓好党建作为履职之要，把推动发展作为党建工作的出发点和检验标准。要引导各级党组织和党员干部增强融合的主动性，自觉将政治要求、组织纪律和群众路线贯穿于业务工作的决策、实施、监督全过程，使党建工作目标与业务发展需求紧密对接，让业务工作中的难点痛点成为党建工作发力的重点，实现二者目标同向、部署同步、工作同力。

探索融合路径，变“简单相加”为“有机相融”。方法得当，融合才能见实效。推动党建与业务深度融合，需要依托具体而生动的实践载体。应聚焦重大任务实施、核心技术创新、服务群众一线等关键环节，通过创建党员示范岗、划分党员责任区、组建党员突击队等形式，让党组织的作用发挥在业务前沿。可以结合项目推进、产业链建设、创新团队组建等实际，灵活设置临时党组织或联合党组织，使党的组织体系与业务运行架构相适应。要将“三会一课”、主题党日等组织生活与业务学习、课题研讨、难题攻关等结合起来，让党内政治生活在服务实际工作中焕发生机。同时，积极运用信息化技术，促进党建工作与业务管理在数据、流程上的衔接互通，以技术赋能提升融合的效率和深度。

健全融合机制，变“短期结合”为“长效整合”。持久深入的融合，需要稳定可靠的制度体系作为支撑。必须构建起系统配套、运转协调的融合保障机制。要压实党组织主要负责人第一责任人职责和领导班子成员“一岗双责”，确保党建与业务同规划、同部署、同推进、同考核。要优化评价体系，改变党建考核与业务考核相对分离的状况，把业务发展的实际成效作为衡量党建工作质量的重要标准，把党员干部在业务一线的担当和业绩作为党内评价的核心内容，充分发挥考核的“风向标”作用。要完善激励机制，对在推动融合中表现突出的集体和个人予以褒奖，在干部选用、评先评优中予以体现，树立起鼓励融合、崇尚实干的鲜明导向。此外，应建立健全党建工作部门与业务职能部门之间的常态化会商协调机制，定期分析融合状况，协同解决具体问题，确保融合工作持续推进、不断深化。

推动党建与业务工作深度融合，是一项系统工程，意味着理念的更新、方法的创新和机制的革新。唯有真正在思想上重视融合、在路径上善于融合、在制度上保障融合，才能使党的建设成效切实转化为推动发展的强大战斗力和现实生产力，从而汇聚起攻坚克难的合力，为事业的高质量发展提供坚实保障。(作者：吕梁市委组织部 李泽峰)