《“十五五”规划建议》指出：完善干部考核评价机制，调整不胜任现职干部，推进领导干部能上能下常态化。向年轻干部队伍释放出“以实干论英雄，凭实绩用干部”的鲜明信号。在干事创业的征程中，“洗碗效应”的存在犹如横亘在干部队伍前行道路上的巨石，亟待我们搬开，为“洗碗者”撑腰，让年轻干部们轻装上阵、担当作为。

“洗碗效应”是阻碍担当的顽疾。“洗碗越多，摔碗风险越大”，形象地揭示了“洗碗效应”的本质。在干事创业中，年轻干部积极作为，就像洗碗多的人，更容易出现失误。一旦出现失误，可能面临批评、问责等，这会让他们产生顾虑，不敢大胆尝试和创新。长此以往，会导致年轻干部不敢担当、不愿作为，影响整体工作的推进和事业的发展。比如一些年轻干部在推动新业务时，因担心出现失误而畏手畏脚，错失发展良机。再如在落实乡村振兴项目时，面对复杂的村情和不确定的市场风险，因害怕决策失误被追责，宁愿选择按部就班、墨守成规，也不愿主动探索适合本地的特色产业路径，使得一些潜力项目迟迟无法落地，耽误了乡村发展的最佳窗口期。“洗碗效应”不仅消磨了年轻干部的锐气与闯劲，更让许多创新性的思路被扼杀在萌芽状态。

多因素交织致“洗碗困局”。一方面容错机制不完善，缺乏明确的容错标准和界限，难以区分无意过失和违纪违法。年轻干部在工作中一旦出现问题，容易被“一刀切”地对待，导致他们不敢放开手脚干事。例如在一些改革创新项目中，由于没有清晰的容错界定，干部们害怕承担责任而不敢推进。另一方面考核评价不合理，考核过于注重结果，忽视过程中的努力和创新。“唯票数、唯资历”的评价方式，使得年轻干部即便有担当作为，也可能因资历不足或票数不高而得不到认可。同时，对不作为、“躺平”的干部缺乏有效的约束和惩戒，使得担当者得不到应有的鼓励，不担当者没有受到应有的惩罚，影响了干事创业的积极性。

精准施策护航“洗碗者”担当之路。健全完善纠错机制，制定可操作的容错清单和负面清单，将年轻干部在改革创新中的无意过失与故意违规区分开来，对出现失误的干部及时帮扶，帮助他们总结经验教训，改进工作。将担当表现纳入考核评价，在评优评先、职务晋升等方面向担当者倾斜。坚持“以实绩论英雄、凭贡献定位置”的鲜明导向，打破论资排辈的隐性壁垒，建立与“洗碗者”担当作为相匹配的晋升通道。将改革创新成效、攻坚克难表现、群众满意度等实绩指标纳入核心考核内容，避免“唯票数、唯资历”的偏向性评价。拓宽年轻干部选拔视野，在重大项目攻坚、基层治理一线、应急处突现场等“练兵场”中识别和发现敢担当、善作为的年轻干部，形成“能上能下”的良性循环，让担当作为成为干部队伍的自觉追求。（作者：易鑫杰）