为深化“过紧日子”要求，增强全员降本意识，中铁电气化局集团三公司轨道分公司提出了“千元节支、万元创效”的目标导向，分公司综合办公室牵头组织各部门立足岗位实际，深挖降本空间，围绕水、电、办公耗材、公务用车等关键消耗点精准排查，建立了增设单面纸回收箱、鼓励“绿色出行”、节约后勤维修、深化无纸化办公等12项具体节支措施，切实推动全员成本节约从文件宣贯向行为实践转化。

规范办公用品管理。一是实行统一采购、计划管理、按需发放，通过线下询价、网络平台对比，择优选择，压降采购成本，每月对各部门办公用品消耗量进行排名，倒逼节约意识提升。二是增设单面纸回收箱，对非保密单面纸张及时回收，供内部草稿、便签循环使用。三是实施共享管理，座签、证书外皮、公共文件等由专人分类保存，各部门共享使用，避免重复打印制作，浪费成本。

强化公务车辆管理。一是刚性执行预算管控，有效利用公司“集采”维修厂商，实施集中定点维保，压降维修成本。二是规范公务车辆运转记录填报，倡导“绿色出行”，鼓励员工使用公共交通工具，大力压减公务车辆成本支出。

优化后勤管理。一是建立维修申请登记制度，对非紧急维修事项，统筹协调分公司项目上技术人员实施集中维修，压降维修成本支出。二是在宿舍、办公室等显眼区域，张贴“人走断电”、“节约用电”等提醒标识，促进全员及时关闭电灯、电扇、空调、烧水器等用电设备。三是安装节水阀，控制水流，避免洗手、洗杯子等水流过大，造成浪费。

深化无纸化办公。一是依托钉钉、OA办公平台有效搭建公文管理、证照使用管理、会议管理等线上办理流程，构建无纸化协同网络，全面提升信息流转及审批效率，有效削减纸张及耗材支出。二是规范汇报方式，汇报材料非必要不打印，尽量采取PPT，电子稿投屏方式汇报。三是强化招标、投标文件编制质量，尽量采取电子版检查核稿，减少打印浪费。

强化监督检查职能。成立“绿能检查小组”，实行每日巡查制度，不定期对宿舍、办公室、走廊、会议室等区域进行用电检查，对未及时关闭电灯、电脑、空调的责任人，进行通报批评，倒逼全员牢固“节能降本”意识，实现办公能耗持续下降。

中铁电气化局集团三公司轨道分公司通过从节约一度电、一张纸、一滴水严格做起，切实推动“效益提升、价值创造”内化于心、外化于行，将“过紧日子”要求从管理约束转化为全员行动自觉。接下来轨道分公司将继续深化“节支”举措，确保分公司“降本增效”目标扎实落地见效。（张朱迪）