今年以来,中铁置业贵州公司锚定年度目标,聚焦营销管理、资金使用、产品研发等重点领域精准发力,以系统性举措破解发展难题,用扎实成效彰显责任央企的稳健担当,为区域楼市发展注入强劲动能。

市场攻坚与拓展双线发力,打开发展新空间。公司打破以往依赖外部渠道的获客模式,组建专属自获客团队,通过直播、短视频、社群老带新等线上线下融合方式拓宽客源,有效降低渠道依赖度。以“花小钱办大事”理念,联合社区商家、合作单位开展多元社群活动,在控制营销成本的同时提升拓客效率。市场拓展中,构建“招拍挂+代建+资产盘活”多元经营模式,成功中标贵阳小龙滩代建项目,探索前期咨询与代建结合的合作新路径,代建业务规模与收入均超额完成预期目标,资产盘活工作取得阶段性进展。

精益管控贯穿全程,激活内生发展动力。资金管理上,公司积极拓宽风险化解路径,与银行达成无担保责任合作意向,大幅压降存量个贷风险;深挖既有项目融资潜力,通过贷款续放缓解债务压力,运用金融化债思维实现重点项目款项回收,为同类工作提供可复制经验。同时精准开展税务筹划,充分运用税收优惠政策实现退税增收,为资金流注入活力。商务管理以“财商法采四融合”为核心,完善全要素大商务管理体系,通过动态成本管控、重难点结算攻坚、优化采购流程等举措,实现成本精准把控与资产高效处置,降本增效成果显著。

产品与运营双向赋能,擦亮品质金字招牌。公司聚焦“好房子”建设目标,以“四好十二优”体系打造产品新标杆,相关成果应用于阅山湖臻藏组团,获得中国房协及同行房企的充分认可。通过发布标准化研发模块、强化现场巡场整改、建立“三查一会两审”设计管控模式等举措,系统性提升设计质量与落地效果,阅山湖E组团三期“所见即所得”试点区域实现高品质呈现。项目运营中,主要领导带头落实安全责任,开展高频次安全检查与交付前风险排查;建立“供销存”动态监控体系,以数据驱动精准决策,同时以高水准交付与高效维保服务,赢得业主广泛好评。

人才与风控坚实护航,筑牢长远发展保障。公司优化干部队伍结构,新提任中层管理人员充实核心岗位,通过“人才盘点+专项培训”提升团队专业能力。纵深推进三项制度改革,强化绩效考核结果刚性应用,畅通人才流动渠道,营造竞争择优的组织氛围,为营销等关键体系精准匹配人才。风险防控方面,完成全系统规章制度“立改废”工作,构建科学高效的制度体系;实现重大决策与经济合同合规审核全覆盖,通过分级分类管理提升案件处置效能,有效挽回经济损失,为企业稳健发展筑牢安全防线。

下一步,中铁置业贵州公司将持续聚焦核心任务,以更务实的作风、更精准的举措推进工作,在服务区域经济发展中践行央企使命,书写高质量发展新篇章。（中铁置业贵州公司 汪飞）