组织是事业发展的“容器”，人才是组织壮大的“内核”。无论是党政机关、企事业单位还是基层组织，其发展的核心密码始终离不开“人才”二字。唯有把人才培育、引进、使用与组织发展深度融合，才能让组织充满生机与活力，在时代浪潮中行稳致远。

引才：锚定需求“精准选”，为组织注入“新鲜血液”

组织引才不是“广撒网”，而要“靶向定位”。脱离组织需求的“盲目引才”，不仅会造成人才资源浪费，更会拖慢组织发展节奏。一方面，要明确组织发展的“人才缺口”——乡村组织需侧重农业科技、电商运营人才，企业组织需聚焦技术研发、市场拓展人才，党政机关需突出政策研究、基层治理人才；另一方面，要打破“唯学历”“唯资历”的桎梏，以“实绩论英雄”，既引进高层次“领军人才”，也吸纳有一技之长的“实用人才”。例如，不少基层党组织通过“乡情引才”“项目引才”，吸引返乡大学生、退役军人带着技术和资源加入，让人才一到岗就能“上手干事”，快速为组织发展破局。

育才：立足成长“精心育”，为组织锻造“骨干力量”

引进人才是起点，培育人才才是组织可持续发展的关键。组织要当好人才的“孵化器”，搭建“成长阶梯”：针对新入职人才，开展“导师带徒”“岗前培训”，帮助其快速熟悉业务、融入组织；针对骨干人才，提供“轮岗锻炼”“外出学习”机会，让其在实践中拓宽视野、提升能力；针对潜力人才，赋予“重点项目”“攻坚任务”，让其在“挑大梁”中淬炼本领、成长成才。就像企业通过“内部商学院”培养管理人才，基层组织通过“田间课堂”培育“土专家”，只有让人才在组织中“看得见成长、摸得着未来”，才能激发其干事热情，成为组织发展的“中坚力量”。

用才：搭建平台“放手用”，为组织释放“最大效能”

“骏马能历险，犁田不如牛”，人才的价值在于“人岗相适、才尽其用”。组织要摒弃“论资排辈”的旧观念，建立“能者上、优者奖”的用人机制：一方面，根据人才的专业特长、能力优势分配岗位，让农业人才深耕产业、文艺人才传承文化、技术人才攻坚创新，避免“错位用才”；另一方面，给予人才充分的信任与授权，允许其在工作中“试错创新”，对实绩突出的人才及时表彰奖励，让“有为者有位、有功者有奖”。比如，有的村党组织让电商人才牵头打造“村播团队”，带动农产品销售；有的企业让年轻技术人才主导研发项目，突破技术瓶颈——只有让人才在合适的岗位上“发光发热”，才能将人才优势转化为组织发展优势，推动组织不断突破、持续向前。

组织发展与人才成长，从来都是“双向奔赴、彼此成就”。组织为人才提供舞台，人才为组织创造价值。唯有始终坚持“引才精准、育才用心、用才得当”，才能让人才成为组织发展的“源头活水”，让组织成为人才成长的“沃土良田”，共同书写高质量发展的新篇章。

（文/黎川县宏村镇人民政府 徐颖）