近年来，成都市新都区法院坚持“科学测算优化配置、精细管理挖潜赋能、系统培育锻优能力”，有力提升聘用制审辅队伍能级，推动法院审执工作提质增效。2025年以来，审限内结案率等核心指标均位居全市法院前列，荣获全省法院思想政治工作成绩突出集体。

搭建人案事三维配置模型，实现人力资源效用最大化。以“人”为基，实现人才供需相适，征集优化审判团队意见建议17条，形成《审判团队配置情况分析评估报告》，掌握各部门人力资源配置优势及短板。以“案”为据，“三维量化”精准配置，开展专业化审判改革，配套“案件系数赋权”，根据案件性质、难易程度等因素，建立“固定系数+浮动系数”测算体系，动态优化人员配置。以“事”为辅，弹性统筹灵活调度，按照聘用制审辅人员数的5%设置“周转池”，院党组统一调度，为承担专项活动的业务部门提供周期性人力支撑，助力全院多次获得全省信访工作、调研信息工作成绩突出集体。

依托精细化管理激发队伍活力，严管厚爱锻造法院铁军。健全“1+2+N”制度体系，提升管理效能，修订《聘用制人员管理办法》立规明矩，聚焦“源头优化、精细管理”等6个维度进行标准化管理。采用“442”考核模式，激发争先活力，岗位胜任力考核占比40%，赋权审判团队负责人对照履职清单进行负向扣分。业务指标考核占比40%，对审限内结案率等核心指标按排名赋分，将个人绩效与审判团队核心质效指标绑定。坚持兴文化人，共筑发展愿景，推选优秀聘用制人员代表加入工会等群团组织，参与群团工作决策，让“法院即是家”的关怀常态化落地。深化情感联结与文化认同。

坚持系统化培训路径赋能增效，精准灌溉提升队伍能级。锤炼过硬作风，创新“新·知敏学周课堂”学习载体，明确将政治理论列为必学内容，增强政治素养，目前已开展周课堂学习28次。坚持精研业务，法官助理聚焦裁判文书写作、书记员聚焦听打录入等内容，通过“参学小讲堂”进行案例式教学，依托“新·知互学组”进行工作经验分享，并根据学习成果运用成效开展“三项金牌”评选活动。提升综合素能，吸纳聘用制人员加入“新法和声”合唱团、“新之曜”乐队等文化社团，提供展示自我的平台，激励干警以更加昂扬的状态为法院发展注入新的活力。（赵梓旬）