“预制菜”大家都很熟悉，虽然节约了商家的时间和成本，但影响到了菜品口味和消费者的身体健康，一度引起广大群众的抵制。长期以来，部分地区在调查研究方面也存在“预制式”调研。试想，如果调研搞“预制”，眼光只盯一处，只看好的一面，就会把把苗圃当森林，调研成果将大打折扣。只有多看“后院”和“死角”，多到困难多、情况复杂的地方，才能摸清问题的症结，找到真正的病根。

上级部门到一个地方或单位调研，有时由于对情况不是特别熟悉，倾向于请对方推荐一些调研线路和点位。这本身是一种合理的工作方式，方便直奔重点、更有侧重。但有的不加选择地依赖调研对象的推荐，走的都是预先安排好的“经典路线”，看的都是提前准备好的“明星点”，少了主动权和主导权。此类调研往往浅尝辄止、浮光掠影。示范点乍一看虽好，但仔细看、认真看、对比看，一样能看得到问题。在看到漂亮的示范点后，调研者查找问题的意识就会松懈，不愿意再往里面走一走、再往深处想一想，不能由此及彼、去伪存真。当调研变成“预制”，拿着剧本，走的是经典路线，看的是精心打造，听的是固定模板，指不出具体问题、提不出具体要求、给不了具体建议。

调查研究要有方向，但不能被定向。调研要走路线，但不能搞预设。如果眼光只盯一处，路线只走一条，就会把盆景当风景、把园林当森林。要轻车简从多走几步，近的远的都要去，叩一叩群众的家门，转一转群众的生活环境，从一言一行中感受群众的苦处难处。始终坚持“四不两直”，从深入现场、直奔基层的调查研究中找到工作的着力点和突破口，把发现问题、分析问题、解决问题作为做好一切工作的基本要求。调研中，只有将视线从“苗圃”上移开，看到“森林”，才能发现并解决关键问题，带动整体工作提升。

究其根源，“预制调研”萌生于偏离的政绩观、作风观。部分上级领导只注重表面的汇报和展示，不关注实际工作的进展和困难。有的只是为了表现出响应上级号召、为了完成上级规定的调研任务，随便到基层走一圈“打卡”，应付了事。一些干部在工作中缺乏担当精神，怕调研影响自己的政绩，因此花重金重工提前打造调研路线、准备材料，不敢直面问题和矛盾，而是通过形式主义来掩盖实际问题。根治形式主义调研，需完善调研考核机制。不以材料厚度、会议规模、发文多少、调研次数作为评价尺度，而是能否将调研成果作为决策的重要依据。另一方面要加强调查研究监督,对于那些调研只做表面文章、只走形式不解决问题的领导干部，要作为反面案例公开通报，依规依纪严肃批评和问责，形成强有力的震慑。(云南省昆明市晋宁区委组织部 赵德仁)