为夯实库房管理基础，提升人员专业能力，推动物资管理环节节能增效。今年以来，澄合矿业合阳公司物资供应中心党支部以“强业务、优服务、降能耗”为目标，深入开展业务技能与节能降耗融合提升专项行动，切实将党建优势转化为推动物资管理提质增效的内生动力。

锚定业务核心，夯实能力根基

该党支部坚持把“标准”作为提升业务水平的硬支撑，聚焦“一坚持、五不许、八准确”等基础规范，创新采用“业务知识小课堂+实操演练”双轮驱动培训模式，全面推行“日清月结”工作法，确保物资收发在时间、名称、规格等8项关键信息上精准无误，从源头杜绝因记录偏差引发的重复核对、二次运输等资源浪费。

围绕“四懂五会”“十过硬”能力要求，组织开展岗位技能比武，重点检验员工在物资识别、保管保养、衡器操作等方面的实操能力，引导员工通过科学养护减少物资锈蚀、霉变等损耗，有效降低补采频次，节约采购与运输过程中的能源消耗。

在仓储管理方面，严格落实“四号定位”“五五化”堆码规范。党员率先示范，带领全员按“库—架—层—位”四级体系精准定位物资，实行以“五为基数”的定量摆放方式，不仅显著提升库容利用率，减少照明、通风等设施的冗余运行，更实现“过目成数、快速盘点”，大幅压缩盘点作业时间和人力投入。

聚焦节能细节，融入管理全过程

该党支部将节能理念深度嵌入物资管理各环节，把制度要求转化为实实在在的节能成效。严格执行“四防”（防火、防汛、防盗、防破坏）和“五净五无”（地面净、货架净、货物净、库区净、工具净，无积尘、无杂物、无积水、无锈蚀、无霉变）标准，党员带头落实日常巡查，及时清理杂草杂物、排除积水污渍，有效改善库房环境，减少除湿、通风设备的无效运转，降低能耗支出。

在物资收发环节，全面落实“三检查三核对”流程，做到“领料单与账卡、发料凭证与实物、结存实物与账卡”三重匹配，严防错发漏发，避免物资浪费及返工运输带来的能源损耗。

党建赋能聚力，激发团队活力

为保障行动落地见效，该党支部构建“党员带头、全员参与”的工作机制。设立“党员先锋岗”，由经验丰富的党员骨干担任“技能导师”，通过“师带徒”结对帮扶，针对“账、卡、物、资金四对口”等难点问题开展精准辅导，带动整体业务水平提升。

开展“服务标兵”评选活动，以“四个一”（一张笑脸、一席好言、一颗真心、一流效率）和“三个一样”（生人熟人一样、闲时忙时一样、对内对外一样）为服务标准，倡导主动服务、高效协同，减少沟通内耗，加快物资周转速度。

建立“周复盘、月总结”机制，定期梳理节能提效中的问题与经验，提炼形成《库房管理节能操作手册》，推动好做法制度化、常态化，实现从“阶段性攻坚”向“长效化管理”转变。

下一步，该党支部将持续深化党建引领，推进库房管理标准化、精细化、绿色化建设，为企业降本增效和高质量发展注入源源不断的动能。（陕西澄合合阳煤炭开发有限公司 李韦平）