为优化人才队伍结构，打造青年人才培养闭环链条，为企业高质量发展注入青春动能，今年以来，江苏省宿迁市烟草公司泗洪分公司结合实际，加强青年员工教育培养，搭建成长平台，为青年员工更加出彩培植“沃土”。

一是呵护“青苗”成才。制定“青穗成长计划”，把握青年员工成长的各个关键时期，量身定做培养计划，设定达成目标，努力把泗洪烟草青年员工培养为能力更强、素质更优、更具竞争力的业务骨干。开展“新人新课堂”活动，以新员工所学、所专内容为根本，设计课程，创新形式，开展授课活动，帮助新员工褪去青涩，充分展示个人风采。为新员工和业务骨干选定年度研究课题，以课题为切入点，尽快掌握岗位要求，优化工作流程，解决工作堵点，开展基层创新和QC活动，让他们在这一过程中有投入、有收获、有成长。

二是护航“壮苗”出彩。注重对员工分类引导，因材施教、因人而异制定自身职业发展规划。充分吃透技术技能人才评聘政策，帮助员工打破人才成长“天花板”，鼓励员工多考证多拿证，积极参加技术技能人才评聘，为他们提供更多职业发展路径和晋升机会，努力实现多劳者多得、技高者多得、贡献突出者多得，充分激发人才成长动能和创新活力。

三要助力全员精彩。营销条线持续开展“我的业务我学习”活动，定期组织学习、实操、演练、考试及评比，力争在“知识”“技能”两项竞赛中取得良好成绩。择优推选人员参加营销省二类竞赛，力争在全省竞赛中取得优异成绩。专卖条线落实学分管理制度，开展月度测学、专销互学，丰富理论基础，增强实操能力。认真编制年度教育计划，开启“全员普训”模式。立足应知应会、制度规范，开展针对性强、课时短、方式多、范围小的日常培训，不断提高基层员工的业务水平，提升问题解决能力。 （江苏泗洪烟草：薛晓明 供稿）