2025年，面对复杂多变的严峻形势，中国石油大庆油田井下作业分公司上下同心、迎难而上，转变观念、加压奋进，不讲条件、不惧困难，实现了逆势突围，创造了崭新业绩，彰显了铁军担当。为进一步展现“特种部队”大战大考英姿，盘点年中亮眼成绩单，现推出系列报道“攻坚克难展风采，顶压前行创佳绩”。

上半年，修井一大队深入贯彻落实分公司决策部署，以“提质增效”为根本，通过优化生产组织、开展专项行动、创新工艺技术三大举措，交出了一份亮眼的“期中成绩单”。截至6月底，该大队已完成全年生产任务的53.7%，修复率和治理率双双刷新历史同期纪录。

优化组织架构  跑出生产“加速度”

大队创新实施“主辅分离+时效跟踪”双轮驱动模式，对修井施工全流程进行系统性重构。通过将9大类16项辅助工序剥离，组建专人专项负责井场勘察、物资保障等辅助施工环节，让一线队伍专注核心施工。同时，建立“施工时效跟踪制”，通过视频监控、数据分析等手段，实现工序耗时精准管控。各业务部门组建“流动服务队”，深入现场解决效率堵点，单井作业周期同比缩短13%。

深化管理改革  激活效益“新动能”

围绕“向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力”目标，大队推出“双提行动”实施方案。建立“五维联动”考核体系，将月度、季度、井次、安全、成本等指标与绩效深度挂钩。创新设立《年度储备金制度》，对表现突出单位给予重奖，为圆满完成年度生产经营任务夯基垒台、积厚成势。

突破技术瓶颈  打造创新“强引擎”

针对疑难套损井治理难题，大队创新应用“技术模版化+工具共享化”治理模式，形成5大类疑难井治理方案。组建由8名修井专家领衔的“技术包保责任区”，实行“专家驻点+远程会诊”相结合服务模式。上半年累计攻克无通道井治理等3项技术难题，疑难井治理效率提升5%。（通孙玮 李明）