7月，昔阳农商银行召开不良贷款清收处置专项行动暨三季度“乘势而上、收获金秋”风险资产清收处置专项行动动员部署会，会议强调全行上下须统一思想、凝聚合力，以坚决态度和务实举措打好清收攻坚战。党委班子、支行行长、部门负责人、客户经理代表参加会议。

会议强调，一是要提高站位，深化认识凝聚合力。要以“六个支部”为战斗堡垒，将专项行动与落实中央八项规定精神紧密结合，扎实开展“四查一反思”：查班子“头雁”作用、查支部执行力、查中层党员带队能力、查全员行动效能，深入反思不良贷款成因。常态化推进信贷从业人员整顿，严查“吃拿卡要”及勾结中介行为，外塑昔阳农商行诚信形象。二是要协同作战，精准发力攻坚克难。要建立全行“一盘棋”作战体系：压实责任链条：党委班子包大户攻难户、支行行长精准施策，建立“一户一策”动态台账精准清收，部门包点强化督导，建立“日跟踪、周调度、月通报”机制，纪委全程监督执纪。创新清收策略：转变理念，从“简单核销”转向“价值再造”，弘扬“三铁”“背包”精神主动出击；从“被动清收”转向“主动经营”，客户经理化身“金融医生”帮扶优质困难客户；从“单兵作战”转向“生态协同”，联动政府、村委推动资产盘活。三是要强化保障，严明纪律务求实效。健全机制保障：织密攻坚责任网，结合集中清收周持续优化方法；架起合规高压线，严惩清收违规行为；挥动考核指挥棒，薪酬向清收一线倾斜，在实战中识别选拔敢担当、出成绩的人才，营造“比学赶超”氛围。

同时，会议对三季度整体业务推进，近期防汛工作进行了安排，要求全行要将决策部署转化为扎实行动与切实成效，推动各项经营管理指标高质量落地。（杨帆）