在当下风云变幻的商业浪潮中，战略管理俨然成为影响企业兴衰沉浮的关键要素。钱张镭，这位在企业战略管理领域持续深耕、建树颇丰的资深专家，于去年荣膺金鸥奖“2024年度战略管理行业领军人物”。这一殊荣，不仅是对其深厚专业素养与卓越才能的高度礼赞，更是对他在推动行业蓬勃发展进程中所展现出的突出贡献的有力印证。带着满心的钦佩与好奇，我们有幸与钱张镭展开一场深度对话，一同探寻企业战略管理的深邃奥秘与前沿发展脉络。

笔者：钱先生，您去年荣获金鸥奖“2024年度战略管理行业领军人物”，这一奖项在业内颇具分量。在您看来，该奖项对您个人以及整个战略管理行业有着怎样非凡的意义呢？

钱张镭：能获此奖项，我深感荣幸。对我个人而言，这无疑是一份沉甸甸的责任，它时刻鞭策着我在战略管理的道路上不断开拓创新、砥砺前行。于整个行业而言，期望这个奖项能发挥积极的引领作用，让更多人深刻认识到企业战略管理的重要价值，吸引更多优秀人才投身其中，携手共进，推动行业迈向新的发展台阶。

笔者：这份荣誉背后，离不开您在技术研发上的突破，像“量子计算赋能的复杂市场环境战略风险预测平台”，据了解是一项极具前瞻性与开创性的技术成果，能否和我们分享一下，这个平台的研发初衷是什么？它又具备哪些核心竞争优势呢？

钱张镭：当下市场环境愈发复杂，不确定性因素如潮水般涌现，企业面临的战略风险与日俱增。传统的风险预测手段在应对如此复杂多变的局势时，显得力不从心。基于此，我决心研发这个平台，借助量子计算强大到超乎想象的运算能力，对海量数据进行高效、精准的分析与处理，从而精准预测企业在复杂市场环境下可能遭遇的战略风险。它的核心优势在于运算速度堪称神速，能在极短时间内处理海量数据，并且预测的精准度有了质的飞跃。借助这个平台，企业能够提前洞察潜在风险，及时灵活地调整战略布局，有效规避风险，显著提升自身的抗风险能力与市场竞争力。

笔者：在研发这些极具创新性的技术成果过程中，想必您也遭遇了诸多难题。您是如何一一克服这些挑战的呢？

钱张镭：确实，就拿“量子计算赋能的复杂市场环境战略风险预测平台”来说，最大的难题之一便是实现量子计算技术与战略风险预测模型的深度融合。这涉及到多个不同领域知识的交叉碰撞，要求我持续学习新知识。为攻克这一难关，一方面，我专门邀请量子计算领域的权威专家进行技术指导；另一方面，开展大量的研究与实验。在数据收集和处理环节，也面临巨大压力，我需要收集海量且高质量的数据，但实际操作中，数据的准确性、完整性和时效性都难以保障。为此，我精心建立了一套严格的数据采集和筛选机制，投入大量人力、物力进行数据清洗与整理。历经无数次的尝试与失败，最终才成功研发出这个平台。

笔者：您研发的这些技术成果，都在助力企业做出更科学的战略决策。从您丰富的行业经验出发，您认为企业在制定战略时，该如何巧妙平衡短期利益与长期发展目标呢？

钱张镭：这是一个至关重要的问题。企业绝不能仅仅着眼于眼前的短期利益，而忽视了长远的发展规划。在制定战略之初，首先要明确企业的长期愿景与使命，并以此为指引，精心规划战略路径。短期利益固然不可或缺，它是企业生存与发展的根基，但不能以牺牲长期发展为代价。比如，企业若为追求短期利润，过度削减研发投入，虽然短期内成本降低，利润有所提升，但从长远来看，这将导致企业创新能力匮乏，在激烈的市场竞争中逐渐丧失优势。企业应在确保短期运营稳定的基础上，合理分配资源，加大对长期发展关键要素的投入，如技术研发、人才培养、品牌建设等。同时，建立动态的战略调整机制，依据市场变化与企业实际情况，适时灵活调整短期策略与长期战略，确保二者相互协调、相辅相成。

笔者：对于未来企业战略管理的发展趋势，您有着怎样独到的见解？企业又该如何提前布局，以更好地适应这些趋势呢？

钱张镭：展望未来，企业战略管理将更加聚焦数字化、智能化以及可持续发展。随着数字技术与人工智能的迅猛发展，企业战略管理的工具与方法必将发生深刻变革。与此同时，可持续发展理念将愈发深入人心，企业不仅要追求经济利益，还需高度重视社会责任与环境保护。企业要提前布局，首先应加大对数字化、智能化技术的投入力度，积极引进和培养相关专业人才，充分利用这些先进技术提升战略管理的效率与精准度。其次，要将可持续发展理念全方位融入企业战略，从产品设计、生产运营到市场营销等各个环节，都充分考量对环境和社会的影响。再者，要强化对行业动态和宏观经济形势的深入研究与分析，提前洞察市场变化，及时调整战略方向，以顺应未来发展的大趋势。

在与钱张镭的深入交流中，我们深切感受到他对企业战略管理事业的炽热热爱与执着追求，以及他在技术创新和行业发展方面的深刻洞察与远见卓识。相信在他的引领下，企业战略管理领域将持续涌现更多创新成果，为企业的高质量发展注入更为强大的动力。（张一凡）