为深入贯彻落实省公司“零售管理双强化”集中示范要求，全面提升中石化云南普洱石油（以下简称普洱石油）营销服务软实力，强化加能站现场精细化管理，推动经营业绩持续增长，普洱石油于7月18日成功组织召开了2025年加能站站经理座谈交流会。本次会议聚焦经营现状、互联网指标执行、客户开发与开口营销等核心议题，通过通报分析、经验分享、座谈研讨与现场实操相结合的形式，为站经理们搭建了互学互鉴、共促提升的赋能平台。

会议聚焦核心，强化部署引领。公司代表、党委书记刘必聪发表会前讲话，深刻阐述了当前市场形势，强调了提升服务软实力与现场管理的重要性。市场运营部紧接着通报了2025年1-6月的整体经营管理情况，剖析重点指标，明确提升方向，为后续交流奠定基础。

经验交流互鉴，共享实战智慧。会议的核心环节来自一线优秀管理者与实践者的经验分享。镇江景东县公司经理王家发分享了提升“开口营销”成功率的心得；澜沧孟连西盟县公司经理董绍华、澜沧富本加能站站经理张浩冬分别从县公司统筹和站点落地的角度，深入交流了高效客户开发与维护的策略；澜沧新兴加能站营业员陈娟则带来了生动具体的现场营销技巧演示；景东芹菜塘加能站站经理字诚诚重点介绍了新单品（化肥）营销的创新思路与实操经验。这些来自实战一线的“干货”分享，引发了与会者的热烈讨论和深入思考。

业务推广赋能，深化座谈研讨。会议特邀易积分公司专家进行专项业务推广，市场运营部结合实际针对营销工具与技巧进行了宣贯指导，为站经理们拓展了营销思路与手段。在随后的交流座谈环节，与会站经理们围绕通报内容、分享经验和日常工作中遇到的难点、痛点，展开了坦诚、热烈的研讨，共同探讨解决方案，凝聚发展共识。

现场实操演练，力促学以致用。为强化会议实效，推动知识向能力转化，下午全体参会人员移步至指定加能站进行现场实操。通过实地观摩、模拟演练与即时反馈，将上午理论学习与经验交流的内容在真实场景中进行应用和检验，有效提升了站经理们的现场管理能力与营销服务实战技能。

本次座谈会成效显著，为普洱石油高质量发展注入新动能。通过“通报分析明方向、经验分享拓思路、座谈研讨解难题、现场实操强技能”的“总分总”式闭环交流学习，普洱石油分公司不仅系统梳理了上半年经营管理工作，更精准传递了省公司“零售管理双强化”的要求，有效推广了先进经验和创新做法。站经理们纷纷表示，此次会议内容充实、形式新颖、收获巨大，对提升自身管理能力、优化现场服务、做大经营业绩充满信心。普洱石油分公司将持续搭建此类交流平台，不断夯实营销服务软实力，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。